【集團要聞】集團公司召開第一季度工作總結會

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     5月9日,集團公司在大會堂召開第一季度工作總結會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會議并作重要講話。公司領導覃北釗、張林立、黃家永、蔣新宇、姜興建、仝興武、趙合安、黃秋榮、曾偉軍出席會議,各黨支部班組長以上人員、儲備干部,機關科員以上干部共260多人參會。

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    在第一季度班組現場文明評比紅綠旗頒發儀式上,公司領導分別為先進班組代表頒發流動紅旗,為后進班組代表頒發流動綠旗。

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▲班組現場文明評比先進班組

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▲班組現場文明評比后進班組

    集團公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇作一季度財務指標執行情況分析報告。

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    集團公司總裁、首席執行官黃家永總結了一季度工作,并部署下一步的重點工作。黃家永表示,今年一季度公司克服疫情、春節停產影響,通過引入經驗豐富的管理團隊,利用年修加強技改,提升裝備水平,一季度各項生產指標向好的方向發展。下一步要保持生產經驗持續向好的態勢,夯實管理基礎,對標找差距,降本增效益,促進企業經濟效益的不斷增長。

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    蔣耀生對一季度生產經營工作進行了點評,對新一輪中高層領導聘任工作進行了說明和部署,并對近期辦公會議精神進行了傳達。

    蔣耀生表示,一季度公司優化了生產系統的管理團隊,長短流程的鐵鋼材產量、消耗指標均創造了新的歷史紀錄。

    蔣耀生要求,面對激烈的市場競爭,我們要找準突破口,補短板,強優勢,著力提升企業整體核心競爭力。

    蔣耀生強調,一是對公司高層領導進行調整,明確職責分工,是深化高層領導體制改革的需要,是促使高管團隊年輕化、專業化,增強高管領導力的需要;二是圍繞制度管人、流程管事,公司開展了新一輪中層干部聘任,今后要全面加強對中層干部考評,通過考評不斷提升管理團隊的執行力、決策力;三是各級領導要勇擔當、善作為,帶頭完成好各項工作任務,做建設流程化組織的帶頭人,全面推進系統管理;四是要強化規程落實崗位的工作,確保安全生產;五是要開展以結果為導向的績效考核,通過夯基礎、強內功,向管理要效益,以應對嚴峻的市場挑戰。

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集團公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議


    會議要求:全體干部要堅決貫徹落實蔣董事長的指示精神,以不達目標不罷休、不破樓蘭終不還的決心,扛死肩、硬負責,提高認識,夯實基礎,落實責任,為實現貴鋼二季度生產經營更好更快地發展而不懈努力。


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